Unsere langjährige Erfahrung und unser Know-how in diversen Vorstands- oder Geschäftsführungsfunktionen (CEO, CFO, COO, CMO) oder in Fachbereichen stellen wir als Interim-Manager unseren Partnern und Kunden zur Verfügung:
Wir agieren als operativ mitwirkende (Fach-)Experten auf Zeit und Teil eines flexiblen Personalkonzepts in Unternehmen und Organisationen:
- Zur Überbrückung von Vakanzen (bei Ausfall oder Neubesetzung von Führungspositionen)
- Zur Überbrückung kurzfristiger Personalengpässe
- Zum Ausgleich von Auslastungs-Spitzen
- Zur Optimierung von Fachbereichen
Unsere Aufgabe ist es, als Mitunternehmer mit Eigenverantwortung außerordentliche Managementaufgaben und Projekte in Unternehmen zu übernehmen und durchzuführen, wie z.B.: Interim-Geschäftsführung, Führen von Business Units, CFO bei Sanierung, Restrukturierung oder auch Firmenübergaben, -übernahmen oder Projektleitung für Pionierprojekte oder im Fall von ESG-Beratung & Management als Experte und Sparringpartner der Geschäftsführung und des Nachhaltigkeitsteams.
Managementunterstützung Restrukturierung – Neupositionierung:
Um Ihre Firma wieder auf Kurs zu bringen und den Fortbestand zu sichern, sind kurzfristig drei Hauptziele zu verfolgen:
- Sicherung der Liquidität und Kostenoptimierung – Lebensfähigkeit erhalten
- Sicherung und Erhöhung des Eigenkapitals
- Sicherung der betrieblichen Ertragssituation
Eine weitere wichtige Maßnahme ist die strategische Neuausrichtung. Hierbei sind die zukünftigen Erfolgspotentiale aufzubauen und zu erhalten. Wir analysieren die Ist-Situation, erstellen die kurzfristige Liquiditätsplanung und erarbeiten gemeinsam Maßnahmen für die notwendige Veränderung. Wir erstellen das Maßnahmencontrolling und unterstützen dabei, die richtige Information rasch an den richtigen Adressaten zu liefern. Bei der strategischen Neuausrichtung agieren wir als Ihr Sparringpartner. Bei Bedarf stellen wir weiteren Personalbedarf aus unserem Netzwerk zur Verfügung.
Einführung ESG-Reporting und Management
ESG (Environment, Social, Governance) ist ein nationales bzw. internationales Regelwerk, das nun die breite Masse an KMU erreicht. Das ESG Reporting bildet einen Rahmen für Unternehmen und Investoren, ihren ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Impact zu analysieren und zu thematisieren.
Diese Regulatorik ist durchaus komplex, wie die nachstehende Grafik zeigt:
Zahlreiche Unternehmen ziehen Berater:innen für die ESG Einführung heran. Eine gute Alternative ist je nach Unternemensgröße und -organisation auch die Beschäftigung eines Interim-Managers als Programm-Manager und Sparring-Partner des Boards für den Zeitraum der Implementierung:
- Ein Interim ESG-Manager packt von der ersten Minute mit an, stellt sich auf die jeweiligen Gegenheiten ein und garantiert eine rasche und effektive Handlungsfähigkeit.
- Der Zeitraum, bis das eigene ESG-Management vollständig handlungsfähig ist, wird überbrückt
- Neben thematischen Arbeiten wird auch die Unternehmensorganisation durchleuchtet und eine solide Basis für ein hausinternes effizientes sowie effektives ESG-Management geschaffen
- Die externe Begleitung stellt sicher, dass Veränderungen der regulatorischen Rahmenbedingungen (CSRD, EU-Taxonomie, ESRS) oder neue Prozesse (bspw. Carbon Accounting) einbezogen werden
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